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為進一步推進零售信貸業務發展、優化信貸結構，提升零售信貸數字化水平。以提升市場占有率為目標，以零售數字化系統為載體，以“吉信農e貸”和“吉信e消費”產品為抓手，發動全社所有員工力量，2月25日，長白聯社召開零售業務全員營銷工作會議，領導班子、各部室、信用社（分社）全體員工以及項目培訓師一行102人參加會議。

樹立全面營銷理念，扎實推進全員營銷。全員營銷是長白聯社工作的重點，全體干部員工上下齊心，營造趕學比超的氛圍、打造宣傳氣勢，突出干的重點、完善嚴的機制，狠抓工作落實，形成人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷、內部與外部營銷聯動的濃厚氛圍。在一季度為高質量發展謀好篇、布好局，全面推進零售信貸業務轉型。

固化全員營銷成果，完善全員營銷考核機制。員工結合自身優勢開展營銷，將責任意識、服務意識和客戶意識轉化為執行力。同時進一步完善營銷考核機制，倒逼營銷理念，引導全體員工重視落實全員營銷，樹立“生活處處是營銷”的理念，主動培養營銷意識，鍛煉營銷技巧，確保全員營銷能夠在長白聯社生根發芽開花結果。

強化區域督導措施，堅持全員營銷走出去。為提高組織效率、樹立全員營銷意識，按照原有《個人零售貸款專項營銷“百日奮戰”活動方案》營銷方案進行區域劃分。以區域為單位，各區域在現有優勢客群基礎上，開展營銷工作。按照“分類營銷、精準對接、全面覆蓋”的原則，聚焦“整村授信、市場商圈、企業單位”三大客群，開展網格化、區域化、精準化營銷。通過“集中營銷、批量獲客、全員認領”遞進式營銷，實現營銷全覆蓋。