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2024年07月02日
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第04版:渾江???/span>

持續推動項目提檔升級

——記發展中的吉林渾江經濟開發區
本報記者 郭小宇

為全面深入貫徹落實我省“一主六雙”高質量發展戰略及白山市“一體兩翼”發展格局,渾江開發區立足本地資源優勢,緊緊圍繞經濟發展總目標,加快做大做強渾江區“五大產業”,堅持以經濟建設為中心,以穩中求進的總基調,扎實推進各項工作。

優化營商環境 促進招商項目落地

健全機制,激發招商活力。渾江區招商局自2023年11月設立至今,圍繞“五大主導產業”,突出園區特點,按照“項目為根、招商為本”的工作原則,制定起草《2024年招商引資工作方案》《開發區招商宣傳手冊》。同時,組織梳理全區建設用地使用情況、停產半停產企業情況、白山市特色產業協會會員企業情況及在建項目情況等基礎信息,建立招商項目儲備庫,為招商引資精準對接奠定堅實基礎。

明確方向,精準考察對接。為積極貫徹落實渾江區高質量發展大會暨經濟工作會議精神,招商局積極分赴長春、山東、湖北等地開展“走出去”招商引資活動,考察對接山東寶來利來生物工程股份有限公司、瑞陽制藥股份有限公司、華源實業發展有限公司、國藥醫養健康產業(湖北)集團有限公司等13家企業,成功與國藥醫養健康產業(湖北)集團有限公司,就中藥材收購加工項目簽訂戰略合作框架協議??疾炱陂g分別與長春市泰州商會、湖北省吉林商會、山東沂源經濟開發區開展座談交流,深入了解商會和沂源經濟開發區運營管理情況、企業基本情況、生產經營狀況及未來發展方向,重點圍繞開發區園區建設、產業布局、投資環境、資源稟賦等方面,宣傳推介渾江,共商合作發展、共謀全面振興。

外引內聯,推進項目落地。為有效推動更多優質企業和優秀人才到渾江區考察對接、投資興業,開發區積極邀請香港村洋實業有限公司、杭州盤石集團、長春市泰州商會等企業和商會組織到渾江區考察調研,各考察團通過實地參觀考察、座談交流,詳細了解渾江區投資政策、園區建設、特色資源及產業鏈匹配等方面情況,成功與香港村洋實業有限公司、白山市天一影視傳媒有限公司、國電投中創新能源技術開發(北京)有限公司簽訂合作(投資)協議。

金融賦能,支持項目建設。為破解企業在項目建設、生產運營過程中的融資難題,招商局充分利用“銀保貸”“信易貸”“動產融資統一登記公示系統”等平臺優勢,積極為食健客、眾品源、板石醬菜等企業牽線搭橋,全程幫助企業與各大商業銀行、政策性銀行無縫對接,搭建政銀企融資對接平臺,及時向金融機構推送融資項目。

強化服務建設 推動開發區經濟事業發展

截至一季度末,渾江開發區庫內納稅企業190戶,稅收總額為1936.94萬元,同比2023年一季度稅收同比增長25%。開發區庫內企業地方稅收總額奮斗目標比上年度地方稅收總額同比增長50%。幫助吉林省鎂一新型材料有限公司、白山市康之源餐飲有限公司等12家企業選址,洽談廠房交付時間、設計、租賃等事宜,專班服務企業,使企業達到滿意效果。為30余家企業領辦代辦工商執照,完成稅收入庫等事宜,提升了涉企服務質量,受到企業認可和好評。

加強組織領導,全面落實安全生產責任制。及時調整開發區安全生產工作領導小組,將安全生產目標責任制層層分解,擬定與園區內企業負責人簽訂生產安全和消防安全責任書。及時召開安全生產工作會議,傳達安全生產工作要求,切實調整健全園區及企業自身相結合的安全監管模式,進一步提高安全管理能力。

加強宣傳培訓,增強全民安全意識。積極籌備組織開展“安全生產月”等群眾性安全生產活動。開展安全咨詢日活動,懸掛橫幅15條,發放各類安全圖冊資料9余份、宣傳海報9余套、播放安全生產短片9次,并利用每月走訪企業的同時開展安全生產宣教工作。6月,開展應急救援演練,內容包括消防知識宣傳、緊急疏散、協助滅火等,全面增強園區內企業的安全防范意識,為全面做好園區內安全生產工作奠定基礎。

加強檢查監管,消除安全生產事故隱患。安監局在短時間內制定出臺了開發區及企業風險管控與隱患排查雙重預防相關計劃和方案,并迅速開展工作。對園區(包括在建)企業安全生產工作進行每月全方位走訪,不留死角。上半年對開發區內企業開展走訪排查3次,下發走訪排查記錄27份,排查出安全隱患兩條,已全部整改完成。

整合資源優勢 創新開發區企業發展布局

在孵化基地管理方面,自今年1月起對孵化基地所有入駐企業進行系統性定點管理,對企業發展中所遇困難及現有情況全面了解逐一上報解決;2月,依托孵化基地硬件條件及人力資源等軟實力,積極向省人力資源社會保障廳、省財政廳申報《2024年度創業孵化示范基地(大學生創業園)》項目,經過省、市多部門審核、調研后通過,項目申報成功,得到省、市多部門領導調研認可,由省財政撥付“創業促就業專項資金”30萬元,用于孵化基地各項建設,為創業服務工作注入有效活力。結合“紅色基地”的品牌效應,對基地入孵、出孵運營中出現的情況與問題進行摸底總結,研究修訂管理制度,對基地管理形成制度化、科學化、有效化的格局,做好與組織部門的溝通銜接、企業服務等工作,切實將“兩新”理念落實到位。

在園區運行管理方面,全方位專項監督調研與整治,解決實際問題、化解安全隱患、督促園區建設加快進度。針對雙創園的用水、用電方面因基礎建設未配套到位,無法及時保障園區入駐企業生產條件,開發區第一時間對接水務集團、電網公司,在最短時間內完成園區的水電供應,助力入駐企業及早入場、早生產。結合全區環境衛生整治契機,對三處園區的消防、應急處突、環境地質災害等安全方面進行專項督導。



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