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走進(jìn)五棵樹(shù)鎮(zhèn)廣隆村，村路兩側(cè)鮮花盛開(kāi)，水泥路面平整干凈，邊溝圍墻井然有序，太陽(yáng)能路燈排列整齊，廣場(chǎng)上村民笑容洋溢……昔日的廣隆村如今發(fā)生了翻天覆地的變化。

脫貧戶馮彥說(shuō)：“村班子不僅重視村環(huán)境治理，在帶領(lǐng)村民增收致富上更是煞費(fèi)苦心，我們以前都是靠黨的好政策救濟(jì)，現(xiàn)在我們以土地入股合作社拿分紅，也能自己掙錢(qián)養(yǎng)家了，感覺(jué)打心眼兒里高興”。馮彥提到的合作社就是由廣隆村黨總支領(lǐng)辦的合作社——榆樹(shù)市天雨機(jī)械種植專業(yè)合作社。

近年來(lái)，為破解黨組織影響力不強(qiáng)、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體分散等問(wèn)題，廣隆村黨總支積極領(lǐng)辦合作社，將村黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)與合作社產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、抱團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持“支部帶頭、全民入股”的發(fā)展思路，切實(shí)把農(nóng)民群眾組織起來(lái)，走出了一條農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展的新路子。

在村黨支部領(lǐng)辦中  奏出黨建引領(lǐng)“最強(qiáng)音”

廣隆村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以玉米種植為主，全村玉米種植面積最大，適宜農(nóng)耕機(jī)械作業(yè)，2014年，廣隆村黨總支經(jīng)過(guò)廣泛走訪，深入調(diào)研，認(rèn)為以合作社為平臺(tái)發(fā)展玉米社會(huì)化服務(wù)有基礎(chǔ)、有需求、有市場(chǎng)，通過(guò)黨組織領(lǐng)辦，成立了天雨機(jī)械種植專業(yè)合作社，并由村黨總支書(shū)記兼任合作社理事長(zhǎng)，“兩委”班子成員與理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員交叉任職。同時(shí)，明確規(guī)定黨總支在合作社項(xiàng)目確定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配上的話語(yǔ)權(quán)，在特定事項(xiàng)中的否決權(quán)。多年來(lái)，廣隆村堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿合作社發(fā)展的全鏈條、全過(guò)程，牢牢抓住黨組織對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，確保合作社發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。截至目前，合作社入股資金已由成立之初的600萬(wàn)元增加到900萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達(dá)到1500萬(wàn)元。

在引導(dǎo)群眾參與中  唱響抱團(tuán)發(fā)展“主旋律”

合作社發(fā)展過(guò)程中，廣隆村堅(jiān)持支部主導(dǎo)、農(nóng)戶自愿、抱團(tuán)發(fā)展的原則，最大限度激發(fā)群眾參與的積極性、主動(dòng)性。合作社成立之初，通過(guò)召開(kāi)黨員大會(huì)、農(nóng)戶小組會(huì)以及“田間地頭會(huì)”等方式，為村民講深講透領(lǐng)辦合作社的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)村干部帶頭出資入股等形式，打消農(nóng)戶入社顧慮，吸引農(nóng)戶自愿入社，改變農(nóng)戶單打獨(dú)斗的致富模式，逐步建立集體和群眾的利益共同體。為盡可能吸收更多群眾入社，實(shí)現(xiàn)集中連片經(jīng)營(yíng)，提高機(jī)械化種植水平，廣隆村積極調(diào)整利益分配模式：2019年以前，合作社是以上一年農(nóng)戶玉米平均產(chǎn)量和價(jià)格計(jì)算收入，到年末結(jié)算，每年簽訂一次合同，若當(dāng)年未流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地糧食的產(chǎn)量高、價(jià)格好，合作社則按照“就高不就低”原則計(jì)算差價(jià)，對(duì)流轉(zhuǎn)農(nóng)戶進(jìn)行二次分紅；2020年，合作社改變了利益分配模式，將以往的現(xiàn)金結(jié)算承包款方式改為每公頃給付農(nóng)戶15000斤玉米，并按本年12月15日中糧生化二等30%水分的價(jià)格計(jì)算收入，相比之前，農(nóng)戶每公頃土地最少增收1000元。目前，合作社共流轉(zhuǎn)土地994.65公頃，占全村土地面積的95%，入社群眾達(dá)580戶，占全村農(nóng)戶的80%，合作社股東增加到41人。

在強(qiáng)化規(guī)范管理中  點(diǎn)燃科學(xué)發(fā)展“新引擎”

為了使黨支部領(lǐng)辦合作社在規(guī)范中發(fā)展、在發(fā)展中提升，廣隆村不斷完善合作社管理模式，規(guī)定資金管理千元以下由理事長(zhǎng)審批，千元以上由理事會(huì)審核，重大開(kāi)支由股東大會(huì)討論決定；對(duì)新上項(xiàng)目由理事會(huì)進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)重大事項(xiàng)由股東代表會(huì)議表決通過(guò)。在發(fā)展模式上，為改變?cè)瓉?lái)農(nóng)戶持續(xù)多年播種玉米，不當(dāng)施用化肥致使土地板結(jié)，造成增產(chǎn)不增收的問(wèn)題，廣隆村積極調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，承接了國(guó)家的農(nóng)作物三年輪作項(xiàng)目，在原來(lái)玉米地上改種以大豆和谷子為主的經(jīng)濟(jì)作物，取得了良好效果。同時(shí)，為確保一產(chǎn)糧豆暢銷，合作社加快產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，創(chuàng)建了日產(chǎn)50噸熟榨笨榨精煉植物油廠，推出了“廣隆盛”品牌豆油系列產(chǎn)品和綠色小米系列產(chǎn)品，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了糧食附加值。2022年，合作社純利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)245萬(wàn)元，村集體分紅20萬(wàn)元，全村農(nóng)民人均收入達(dá)到3.2萬(wàn)元。

廣隆村黨總支書(shū)記叢百元說(shuō)：“我們通過(guò)黨總支部領(lǐng)辦合作社，集體經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展，村黨組織由“弱”到“強(qiáng)”，民心由“散””到“聚”，集體和群眾通過(guò)合作社緊緊捆綁在一起，村級(jí)工作有了抓手，干部說(shuō)話也有了分量，使廣隆村從“一盤(pán)散沙”變成了“一個(gè)拳頭”。

經(jīng)過(guò)實(shí)踐，廣隆村黨支部領(lǐng)辦合作社不僅讓村干部認(rèn)識(shí)到干事創(chuàng)業(yè)的價(jià)值所在，更讓群眾體察到黨組織富民興村的決心與效果。下一步，廣隆村將充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦村強(qiáng)民富、建設(shè)和美鄉(xiāng)村持續(xù)發(fā)力，努力譜寫(xiě)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新篇章。