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梨樹聯(lián)社深入貫徹落實省聯(lián)社加快網點及人力資源整合工作要求，以低效網點撤并整合為突破口，完成一家低效網點撤并整合工作。

該聯(lián)社通過對全轄網點業(yè)務情況進行統(tǒng)計分析，梳理出“日均存款長期低于1億元，同時日均業(yè)務低于50筆”的低效網點1家，該營業(yè)網點位置較為偏遠，定期存款余額占存款總額較高，覆蓋面較低，業(yè)務渠道單一。為保證撤并工作順利進行，該聯(lián)社積極與省聯(lián)社業(yè)務部門、科技部門及屬地監(jiān)管部門溝通，提前做好人員流向和業(yè)務歸屬調整，并在原網點張貼公告，安排專人負責做好解釋工作，確保各項業(yè)務平穩(wěn)過渡。

網點撤并整合后，釋放9名員工充實到營銷隊伍，并將相關業(yè)務調整至臨近網點，降低了經營管理的相關費用，達到資源合理配置效果，加快推進梨樹聯(lián)社經營轉型目標進程。