国产精品露脸视频观看,黑人粗硬进入过程视频,2018亚洲а∨天堂,国产探花在线精品一区二区

為確保零售轉型發展能夠取得實實在在的成效，永吉農商行緊盯業務經營目標任務，助推轉型發展實現新突破，在奮斗中踐行和落實零售業務經營轉型發展。

推進網點轉型升級，打造百人零售團隊。為大力推進零售轉型戰略要求，永吉農商銀行堅持業務回歸本源，調整信貸投放方向，加快零售數字化轉型步伐，牢固樹立“大前臺、小后臺”的經營模式，積極打造百人零售客戶經理團隊，為零售轉型儲備人才力量，促使零售數字化轉型初見成效。

撤并低效產能網點，實現降本增效“最大化”。針對網點存款余額增長緩慢、交易筆數過低、網點產能較低的情況，通過開展詳細調研，對網點經營成本、物理網點距離及周圍經濟發展及客戶分布等因素進行分析，已擬定網點整合、撤并規劃，不斷提升網點單產能力。同時為積極調整負債結構，加大低成本資金組織力度，提高低成本資金占比，以此減少付息成本支出。

包保逐級嵌套，建立上下聯動機制。為健全總行與基層經營管理緊密結合的運行機制，推動上下聯動，采取“一對一”“多對一”的方式開展總行部門包保基層支行工作，實行任務同部署、指標同認領、考核同兌現，確保上下統一思想，行動一致。全體員工，尤其是中層高管將目標管理績效全部拿出與業務指標掛鉤，實行績效按月考核，按季兌現。

重塑企業文化內涵，厚植可持續發展外延。開展“奮斗、服務、合規、廉潔”文化的宣講，統一思想，達成共鳴。牢固樹立“大前臺、小后臺”的經營理念，實施總部服務基層、后臺服務前臺，全員服務客戶。為激發員工工作熱情和干勁，積極倡導奮斗精神，發揮“奮斗有我”、“創業有我”的干事激情，使“奮斗、服務、合規、廉潔”企業文化內涵得到延伸，弘揚奮斗文化精神。