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為貫徹落實省聯社三季度經營分析會議精神，加快推動全年各項任務指標如期實現，10月27日，白城農商行組織召開了三季度經營分析會議暨“雙基優儲”活動啟動大會，該行領導班子成員，各支行行長、副行長、部門經理、副經理、分理處負責人共計80余人參加。

會議現場 王淋淏/攝

會議傳達了省聯社三季度經營分析會議暨“雙基優儲”活動啟動大會精神，對該行今年“雙基優儲”活動營銷考核方案、旺季個人低成本存款營銷競賽方案及第二個“兩個百日”專項行動考核方案進行了詳細解讀，明確了各項任務目標、時間節點、實施路徑及考核辦法。

董事長李志成要求，全行上下務必做到“要客戶、要規模、要質量、要效益、要合規”同抓同重。存款營銷要做到規模與結構效益同增長，保證存款余額、市場份額只增不降；貸款投放要繼續全員發力營銷，深入實施整村授信、零售轉型、七走進等系列活動，最大限度挖掘各方潛力資源。不良清收要按照“原則不變、目標不變、措施不變、態度不變”的要求，全力提升資產質量，完成目標任務；成本管控要牢固樹立過緊日子思想，進一步強化精細管理，努力降本增效，力爭實現既定的利潤目標。

董事長李志成強調，在四季度這個承上啟下的關鍵時期，要認清形勢、堅定信心。面對時間的緊迫性，任務的艱巨性以及考核的嚴肅性，扛起責任、積極應對；要把握時機、突出重點。增強工作的前瞻性和主動性，抓住旺季營銷黃金期，錨定目標，開足馬力，不折不扣地收好尾開好局；要壓實責任、強化擔當。各項工作必須部署到位、考核到位、指導到位。樹立強烈的危機意識、責任意識和進取意識，繃緊弦，鉚足勁，向著全年任務目標全力沖刺；要嚴守底線，合規經營。把好員工“思想關口”，把好“操作關口”，把好“監督關口”，真正形成“人人合規，事事合規，處處合規”，行穩致遠的“合規”文化。

會上，計劃財務部、業務管理部、零售業務部、合規風險部分別做了條線工作匯報，四家基層網點分別就零售轉型、整村授信、存款營銷，渠道業務拓展做了典型經驗交流。