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2023年，安圖農商銀行圍繞省聯社“內控合規”和“文化重塑”工程建設，堅持“內控優先、合規為本”的經營理念，錨定案防控風險執行、員工行為管理、合規文化建設“三個重點”，持續提升合規經營內生動力。

抓嚴抓細案防控險執行。緊扣監管政策變化和省聯社制度規范，做好制度重檢和合規審查，提高制度的適用性、有效性、權威性；通過常規檢查、專項檢查和突擊檢查，加大對重點業務領域、重點崗位人員和重點操作環節的監督力度，以檢查促規范，以規范促提升；按季聚焦案件防控、運營管理、風險處置、頻發問題等內容，運用好風險例會在分析根源、細化措施、整改提高等方面的作用，搭建起縱向互動、橫向聯動的“網格化”案件風險防控體系。2023年，共建立制度600余項；安防檢查立項28個，夯實了風險防控基礎。

抓深抓常合規文化建設。持續宣貫合規經營理念，通過“網絡學苑”、合規履職承諾宣誓、合規宣講、“每周一課大講堂”等系列活動，常態、反復、多載體開展合規文化宣傳和植入，實現合規“軟文化”內化于心、固化于制、外化于行。組織開展警示教育活動，定期下發警示教育專刊，教育引導員工以案為鑒，知邊界、守紅線、明底線、筑防線。2023年，共組織警示教育活動4次，下發教育?？?0余期，全員合規意識顯著提升。

抓牢抓實員工行為管理。健全完善員工長效管理機制，層層簽訂各類承諾書和責任書，壓緊壓實各級管理責任。定期組織開展員工異常行為排查，通過自查自糾、相互督查、單位排查等方式，切實加強員工行為的日常管理，做到抓早抓小、抓常抓長。堅持嚴管與關愛并重原則，按季組織開展家庭訪談活動，在交流員工日常工作表現的同時，了解掌握員工八小時以外動態，著力構建員工家庭“協管網”、單位家庭“一張網”。2023年，共簽訂合規承諾書、安防責任書等1400余份。