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為夯實績效考核基礎，實現“大數據”精準化的目標，近日，舒蘭市供電公司開展多次專業碰頭會，制定出精細化、精準化的績效考核指標。期間，舒蘭市供電公司緊扣節點，提前籌備、各專業協調運行，攻堅克難。根據公司對績效考核工作推進要求，全面梳理各崗位考核指標及細則，將考核結果細化到各個崗位，針對不同維度考核內容，差異化設置評價標準，增強考核的針對性和可操作性，使考核更加科學、合理。

舒蘭市供電公司組織員工深入學習績效考核制度，引導公司上下在思想上重視，把牢制度落實的具體方向。該公司還制定了任務到崗、責任到人、職責分明的責任體系。同時向各基層單位廣泛征求意見建議，對績效考核工作中發現的制度設計、系統操作、分析運用等問題展開論證，尋找與現行制度的契合點。全方位補充完善制度辦法，確保配套制度辦法與上級標準、本地實際、人員需求三方接軌。

在下一步工作中，該公司將圍繞“績效考核工作走在前”的目標，精耕細作，認真開展績效考核結果運用并取得階段性成效，形成以績效考核為主體的監督提醒機制，每月統計、按季通報。對多次未完成任務的員工納入“績效考核”重點監督對象，確保公司任務完成無遺漏。績效結果逐步應用至干部選拔、評先評優等領域，堅持以“數據”說話，讓真正想干事、能干事、干實事的員工有所回報。