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“各庭室審判指標(biāo)最薄弱的是哪項(xiàng)？”

“各承辦人針對(duì)自身弱項(xiàng)指標(biāo)如何整改？”

“審判執(zhí)行質(zhì)效指標(biāo)呈現(xiàn)出發(fā)展不均衡態(tài)勢(shì)，比如上訴率、一審裁判被改判率較高以及上訴移送天數(shù)較長(zhǎng),反映出對(duì)矛盾糾紛的實(shí)質(zhì)性化解還有不足……”

近日，在德惠市人民法院1-5月份數(shù)據(jù)分析研判會(huì)商會(huì)上，法院黨組書記、院長(zhǎng)韓松接連提問(wèn)，直面問(wèn)題、直擊要害，深入分析全院司法審判數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表最高人民法院審判質(zhì)量管理體系的26項(xiàng)指標(biāo)，查找存在的突出問(wèn)題，分析研判問(wèn)題癥結(jié)所在，有針對(duì)性提出解決的措施辦法，做實(shí)審判工作提質(zhì)增效，推動(dòng)辦案質(zhì)量、效率和司法公信力不斷提升。

為強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，會(huì)議通報(bào)了全院1-5月份審判執(zhí)行指標(biāo)及數(shù)據(jù)總體情況，以及全院5月份審判執(zhí)行指標(biāo)及數(shù)據(jù)總體情況，以兩份數(shù)據(jù)情況進(jìn)行清晰對(duì)比，將指標(biāo)落后影響因素分析穿透到各業(yè)務(wù)部門乃至員額法官。深入剖析全院短板弱項(xiàng)指標(biāo)的“病灶”成因，共同探討“對(duì)癥”良方，有的放矢提升審判執(zhí)行質(zhì)效。

會(huì)上，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人直奔主題、直面問(wèn)題，剖析庭室短板，全體員額法官針對(duì)自身弱勢(shì)指標(biāo)，分析主觀原因，認(rèn)清不足，逐一發(fā)言，分管院領(lǐng)導(dǎo)分析“會(huì)診”，逐條線加以研究剖析，找問(wèn)題、找原因，提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議。

會(huì)議指出，數(shù)據(jù)會(huì)商，“開(kāi)會(huì)”只是表象，“商”的內(nèi)容才是動(dòng)真碰硬、刮骨療毒。開(kāi)展全院數(shù)據(jù)會(huì)商，總的基調(diào)就是直面問(wèn)題、分析問(wèn)題，集中資源和力量共同解決問(wèn)題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，從整體上看，要強(qiáng)化科學(xué)管理。要壓緊壓實(shí)院庭長(zhǎng)管理責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化完善閱核實(shí)施辦法、嚴(yán)格審限變更監(jiān)督管理，把好審限變更的關(guān)口；從具體問(wèn)題上看，要仔細(xì)梳理分析，通過(guò)完善機(jī)制、細(xì)化案件辦理、移送的流程、節(jié)點(diǎn)，審判業(yè)務(wù)部門及各條線之間要緊密配合和緊密聯(lián)系，減少程序空轉(zhuǎn)；要穿透分析案件類型、承辦法官，搞清楚到底是案的問(wèn)題還是人的原因，將答疑工作貫穿整個(gè)審判流程，從而有效減少申訴、再審、執(zhí)行、信訪等衍生案件。

德惠市人民法院將發(fā)揮人民法院審判質(zhì)量管理指標(biāo)體系“風(fēng)向標(biāo)”“晴雨表”作用，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以問(wèn)題為導(dǎo)向、以會(huì)商為抓手，不斷健全優(yōu)化司法審判數(shù)據(jù)會(huì)商工作機(jī)制，著力解決司法審判工作中存在的問(wèn)題，全面提升審判質(zhì)效，樹立好基層法院“尖兵”形象。