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近日，臨江農商銀行召開傳達省聯社二季度經營分析會議精神暨2023年上半年經營分析會議，班子成員、部門經理、支行長等共計40人參加會議。

會議專題傳達了省聯社二季度經營分析會議精神，財務、風險、公司、零售等部門分別進行條線經營工作通報，并圍繞省聯社各項工作部署，對資產結構、存款拓展、成本費用、營銷意識等方面存在的問題進行深入剖析，對下半年各項重點工作進行安排部署。

加強黨的建設，在“轉型升級”中凝聚力量。堅定不移全面從嚴治黨，努力營造風清氣正良好氛圍，以更加務實的作風推進改革發展。配齊、配足支行信貸力量，著力建設一支“懂農業、懂小微、懂零售”的營銷服務隊伍。

牢固市場定位，在“自我革命”中堅守初心。牢固“農民致富的銀行、微企成長的銀行、居民興業的銀行”市場定位，把金融資源向“三農”、小微領域配置，在實現高質量發展的實踐路上干事創業、探索實踐、擔當作為。

加快零售轉型，在“戰略重構”中打破瓶頸。以8月份啟動的“整村授信”為契機，通過農貸業務回歸支行等措施，進一步增強市場競爭力；以“吉信農e貸”和“吉信e消費”“吉信e經營”線上產品為切入點，通過線上與線下的有機結合，構筑起獨特的經營優勢。

加強精細管理，在“結構調整”中降本增效。突出存款營銷的主體地位，以“七走進”為渠道載體，全面拓寬獲客渠道；強化成本管理，堅持對公存款和個人儲蓄存款一起抓，嚴控各項費用開支，全力實現降本增效。

推進處置攻堅，在“風險化降”中提升質量。扎實推進“零號工程”，多措并舉開展不良清收業務，提升資產質量。借助公檢法力量，發揮聯動效應，全力做好清收工作。