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為深入推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實轉(zhuǎn)變員工思想觀念和管理模式，用創(chuàng)新思維踐行“奮斗、服務(wù)、合規(guī)、廉潔”服務(wù)文化，不斷加強網(wǎng)點凝聚力和向心力，永吉農(nóng)商行“五措并舉”助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保各項業(yè)務(wù)經(jīng)營順利開展。

堅持以會代訓(xùn)，增強網(wǎng)點凝聚力。在日常的晨會、晚會上增設(shè)員工典型和表態(tài)發(fā)言，讓柜員針對一天中遇到的問題以及好的經(jīng)驗做法進(jìn)行解讀，深挖工作中存在的問題和不足，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，用先進(jìn)激勵和鞭策后進(jìn)，傳承和弘揚正能量，以此增強網(wǎng)點的凝聚力和核心競爭力。

創(chuàng)新營銷策略，促進(jìn)網(wǎng)點快速轉(zhuǎn)型。切實改變傳統(tǒng)營銷模式，牢固樹立“大前臺、小后臺”的經(jīng)營模式，為加快零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，總行積極打造“百人零售客戶經(jīng)理”團隊，為業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展提供可持續(xù)、可支撐的人力資源。

改變培訓(xùn)方式，增強業(yè)務(wù)綜合技能。有計劃、有目標(biāo)、分批次地開展專業(yè)條線培訓(xùn)，為轄內(nèi)員工量身定制課程，采取“線上+線下”相結(jié)合的互動教學(xué)模式，讓基層員工不斷地進(jìn)行知識“充電”，以此拓寬知識視野。通過有效的培訓(xùn)，既增強了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，又提高了員工適應(yīng)工作崗位的能力和水平。

突出人才強企，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。把“人才強企”工程作為扎實做好改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效的重要舉措，創(chuàng)新人才選拔，注重內(nèi)部人才培養(yǎng)。截至目前，共舉辦培訓(xùn)18次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1200人次。同時強化“黨建+金融”人才工程的引領(lǐng)，同時還選派31名金融專員及助理，全身心地投入到全縣“助力經(jīng)濟發(fā)展、引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興”的實踐中，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主動對接，主動走訪客戶，充分利用專業(yè)知識技能推動金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。