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鎮(zhèn)賚農(nóng)村商業(yè)銀行為了充分發(fā)揮金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐作用，積極對(duì)接小微企業(yè)金融需求，進(jìn)一步提升金融服務(wù)水平，助力打造縣域經(jīng)濟(jì)新的動(dòng)力源和增長(zhǎng)點(diǎn)，全面開展“千名行長(zhǎng)進(jìn)萬企”工作。

高管帶頭服務(wù)。該行領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，深入企業(yè)進(jìn)行走訪，由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴管”轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)聚焦納稅大戶企業(yè)、龍頭企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)，開展分類分批次營(yíng)銷。同時(shí)也主動(dòng)與行政事業(yè)單位溝通協(xié)調(diào)，開展有針對(duì)性的金融服務(wù)；

深化金融賦能。“三級(jí)行長(zhǎng)”充分利用班前班后時(shí)間，進(jìn)行走訪營(yíng)銷，通過“營(yíng)銷一批、維護(hù)一批、帶動(dòng)一批”的模式，滿足客戶不同金融需求。實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，相互配合，做到資源共享和產(chǎn)品互補(bǔ)，有效推進(jìn)“千名行長(zhǎng)進(jìn)萬企”工作。

強(qiáng)化調(diào)度考核。為了確保工作取得實(shí)效，該行嚴(yán)格按照《方案》要求，強(qiáng)化調(diào)度考核，繼續(xù)執(zhí)行“按日通報(bào)、按周排名、按月總結(jié)”的考核機(jī)制。各網(wǎng)點(diǎn)針對(duì)自身營(yíng)銷目標(biāo)的差距，查找癥結(jié)，分類施策，倒排工期，協(xié)同發(fā)力，營(yíng)造了你追我趕的營(yíng)銷氛圍。

該行通過開展“千名行長(zhǎng)進(jìn)萬企”工作，穩(wěn)步提升了小微企業(yè)金融服務(wù)的質(zhì)量和效率，不斷優(yōu)化金融產(chǎn)品和服務(wù)流程，擴(kuò)展金融服務(wù)覆蓋面，完善內(nèi)部體制機(jī)制，加大信貸資金投放力度，有效破解企業(yè)融資中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，用心用情用力增強(qiáng)中小微企業(yè)金融服務(wù)的可得性、便利性和可持續(xù)性，持續(xù)為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐。