年初以來，臨江農商銀行認真貫徹落實吉林省聯社年初工作會議精神，把“提質增效”納入核心工作，從存款結構優化、網點撤并整合、人力資源釋放、運營效率提升等方面重點發力，實現降本增效工作“三個突破”。

量化考核，實現存款結構“優化”

制定《“抓服務促經營”提升年活動方案》《聚合支付業務提質增效營銷活動方案》，設置“英雄榜”“激勵榜”，多舉措拓寬低成本資金來源渠道。以“利率導向”和“績效導向”為載體，統籌做好“銀行卡+定向營銷+聚合支付+社保卡存款”工作。

截至10月末，一年期存款余額19.09億元，較年初增加2.84億元，3—5年存款余額27.87億元，較年初下降1.39百分點；累計簽約手機銀行2.94萬戶，激活社保卡5.88萬張，激活率81.38%；聚合支付商戶日均沉淀資金1.19億元。

網點撤并，實現管理成本“壓降”

按照“一社一策、一點一案”的工作方法，制定2023年網點轉型升級規劃，編制網點撤并及轉型整合清單。將網點轉型方案劃分為“網點撤并、提質增效、經營轉型”三類措施同步推進。

目前，對日均存款規模為4500萬元的一家支行完成撤并工作；將4個符合撤并整合的支行實行每周開辦柜面業務3天，其余兩天走進村屯、貼近客戶，進行信息采集、服務營銷。通過撤銷合并低效能網點，每年節省押運費15萬元，一年節省外聘保安人員費用支出70余萬元，有效降低了管理成本。

機構瘦身，實現管理效能“提升”

按照“機關服務基層，后臺服務前臺，前臺服務客戶”的架構原則，通過“大部室”消化整合原有單一職能科室，減少了部門間工作銜接溝通的程序環節，進一步提高了工作效率。

通過將集中管理的零售業務部客戶經理回歸各支行，讓基層零售隊伍實現價值躍升，為服務綠色金融、鄉村振興提供了專業人力資源保障。

今年9月，完成總部內設部門及人員調整工作，內設部門由原來的18個整合為12個，總部人員由原來的96人壓縮至57人，縮減39人。通過內部機構改革和職能理順，切實把人力資源有效利用起來。