天氣預報
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長春農商銀行黨委堅持圍繞中心，服務大局，著力推動黨建工作向中心聚焦，為全局聚力，建立“一二三五”黨建工作體系，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，全面提升黨的建設質量，以高水平黨建推動經營高質量發展。 堅持“一條主線”，在凝心鑄魂上筑牢思想根基。搭建“高管領學、集體研學、比賽競學、共建聯學、參觀踐學”一體推進“五學貫通”，開設“長學習”理論速遞專欄，始終在旗幟鮮明講政治上走在前作表率，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。 實施“兩大工程”，在夯實基礎上強固戰斗堡壘。實施“強基提質”工程，以標準化要求強規范，全面整理、吸收和細化上級關于加強基層黨支部建設的要求，梳理編印《長春農商銀行基層黨支部標準化建設指導手冊》《BTX云平臺操作指導手冊》等，列舉必要的參考例文、例樣，讓基層黨支部“落實有參考，建設有標準”，切實推動黨支部標準化規范化建設。 構建“三類體系”，在嚴抓嚴管上擰緊責任鏈條。建立健全領導責任體系，完善以黨委領導為核心的“三會一層”公司治理主體，制定主體責任清單，確定67個事項，層層壓實“一崗雙責”。建立健全“四位一體”基層黨建量化考評體系，細化制定日常量化和督導檢查90項清單，將黨建考評結果與績效薪酬、評先選優掛鉤，解決黨建工作質量不高、激勵作用不明顯的問題，推動基層黨組織全面進步。建立健全“三位一體”黨員常態化教育培訓體系，全面提升黨員干部能力素質，充分發揮黨員的先鋒模范作用，建強支部書記、黨建聯絡員、黨員三支隊伍，推動廣大黨員在轉型發展、業務拓展、風險化降等重點工作上當先鋒、打頭陣。 推動“五種融合”，在蓄力賦能上打造紅色引擎。機制融合。落實“雙向進入、交叉任職”和重大經營管理事項黨委前置研究要求，建立班子成員黨建業務“雙線包保”機制，劃分9個片區，覆蓋68個營業網點，切實將黨的領導融入公司治理各環節；經營融合。堅持黨建工作與經營發展同謀劃、同部署、同推進、同考核，緊緊圍繞省聯社“一二三四五十”發展戰略和我行經營發展任務，釋放黨建效能，主動支持我省“464”產業建設，全年累計發放“六新”產業、“四新”設施貸款14.62億元，進一步彰顯踐行地方金融主力軍的責任擔當；載體融合。堅持黨建載體與經營活動相融合，深入推進“三級聯創”“立項攻堅”“三先鋒”“黨建+”“評先選優”等活動，組織黨支部圍繞“黨建促經營”項目和“黨員作用發揮”開展活動，將黨建工作、黨員行動融入經營主戰場、基層最前沿。評選“三先鋒”典型引領51個，攻堅難點110個，開展共建活動76次，激勵全體員工奮發向前；文化融合。將黨的紅色精神、初心使命融入企業文化建設，建強陣地宣傳載體，結合“七一”等關鍵節點，舉辦主題演講比賽、黨課比賽、文藝匯演活動，營造良好的文化宣傳氛圍；廉潔從業融合。把廉潔從業融入“三會一課”“談心談話”“述職述責述廉”等制度落實，組織開展“層層談”提醒談話、“一對一”廉政談話、任前廉政談話，強化黨員干部作風建設，樹立黨員干部間相互監督意識，營造風清氣正的政治生態。 長春農商銀行人民大街支行黨支部被吉林省委組織部先后授予“先進基層黨組織”和“黨建引領城鄉基層治理百強支部”稱號，《聚焦“三型”強素質，爭做“惠民”排頭兵》黨建案例被吉林省財政廳評為黨建工作創新品牌，納入省屬國有金融企業黨建工作匯編手冊；東盛大街聯合黨支部被省聯社推選2023年度省直機關“四強”黨支部。截至2023年末，長春農商銀行資產規模778.2億元、凈增61.7億元；存款余額614.3億元、凈增41.9億元；貸款余額466.5億元、凈增22.9億元；支持地方經濟發展能力顯著增強，形成了強黨建、防風險、促發展的良好局面。 |
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