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靖宇縣委組織部充分發揮年度考核“指揮棒”和“風向標”作用，不斷改進考核方式，持續探索創新，著力破解年度考核研判難、評價難、運用難等問題，確保公務員年度考核工作考準考實。

構建科學年度考核體系，杜絕“輪流坐莊”現象

制定方案，考核過程規范化。結合靖宇縣實際，制定《靖宇縣公務員年度考核實施方案》。明確考核主要內容、等次和比例、程序和方法等7項內容；實行平時與專項、定性與定量、自評與互評“三結合”的方法。結合考核對象工作實績，公正、規范、有序開展考評，保證考核過程與考核結果“雙公開”。

實行評分制，考核內容精細化。要求各單位綜合德、能、勤、績、廉5項指標，開展總結述職、民主測評、了解核實、審核評鑒等系列工作，實行年度考核結果評分制，細化各打分項分數配比。充分了解公務員的表現情況，為其精準“畫像”。

區分特點，考核指標差異化。明確規定各部門在考核過程中聚焦主責主業、突出結果導向，區分不同類別、層級和職位的公務員特點，調整優化考核內容，設置差異化公務員考核指標。切實增強年度考核針對性、客觀性和指向性，確保結果公平公正，堅決杜絕考核“隨意化”“輪流坐莊”現象。充分發揮出考核的助推器作用，既能增強老同志干事創業的積極性，又能讓年輕人才脫穎而出，避免讓優秀等次被少數人壟斷。

推動考核貫通性，解開“一把尺”枷鎖

注重日常，與平時考核相結合。以平時考核結果為基礎，以年度工作表現及實績為準繩，進行公務員年度考核。將平時考核貫穿年度考核全過程，注重了解被考核人員日常工作和一貫表現，做到干在平時、比在日常、考在年終。公務員年度考核確定為優秀等次的，應當從當年平時考核結果至少有兩次好等次且無一般、較差等次的公務員中產生。充分調動公務員的積極性、主動性和創造性，營造想干事、能干事的工作氛圍。

樹立導向，與工作實績相結合。樹立重實績重實干評優導向，真正讓“干得好的考得好”。對工作中表現突出、奮勇爭先，起到模范帶頭作用的公務員直接評定為優秀等次，且不占單位優秀等次比例名額。確保考核始終服從服務于推動靖宇全面振興工作大局和中心任務。

服務大局，與推動發展相結合。差異化分配優秀名額，將推動靖宇各項工作高質量發展作為考核工作的出發點和落腳點，拿事實講成績、用實績檢成果。對完成縣委、縣政府重點工作，在承擔急難險重任務、應對突發事件中做出重大貢獻以及做好鄉村振興、招商引資的單位，提升優秀等次比例。

強化考核結果運用，擺脫“一考了之”困擾

以考核結果為標尺，優先提拔晉升。把年度考核結果，做為干部提拔晉升、評先樹優的重要參考，對在考核中一貫表現優秀、領導評價和群眾評價比較高、多年工作績效突出的公務員，符合條件的大膽提拔重用或晉升職級。

以考核結果為依據，加強教育培訓。將公務員年度考核結果與教育培訓、培養鍛煉相貫通。今年，組織全縣優秀公務員專題培訓班，著力加強公務員政治能力和專業能力。同時，對考核發現存在精神懈怠、知識空白、經驗盲區、能力弱項等情況的公務員，進行“靶向治療”，推動解決不想為、不善為、不敢為等問題。

以考核結果為準繩，及時兌現獎勵。充分運用嘉獎，記功，授予稱號等獎勵手段實現精神與物質的雙重激勵。對年度考核結果確定為優秀等次的公務員給予嘉獎或記功，兌現考核獎金，頒發證書、獎章。充分調動廣大公務員的積極性，大力營造出知先進、學先進、爭先進的良好氛圍，持續推進干部隊伍建設。