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為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)提升審判執(zhí)行工作質(zhì)效，近日，長春市九臺區(qū)人民法院召開上半年審判執(zhí)行數(shù)據(jù)會商工作會議。會議由黨組書記、院長邵杰主持，全體員額法官參加。

會上，黨組成員、執(zhí)行局局長李忠彬深入解讀最新審判管理指標(biāo)體系，逐一說明指標(biāo)考核區(qū)間變動情況，對案件比、一審裁判被改判率等指標(biāo)考核內(nèi)涵和具體計(jì)算方法進(jìn)行詳細(xì)講解。結(jié)合審管辦制作的員額法官考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表，對每名法官質(zhì)效指標(biāo)是否在合理區(qū)間進(jìn)行了通報(bào)。同時(shí)，通過云策平臺延伸統(tǒng)計(jì)區(qū)間、研判下滑趨勢指標(biāo)，逐項(xiàng)計(jì)算、分析，提出合理改進(jìn)措施，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)測作用。

邵杰院長表示，要從“數(shù)字中的問題”看“工作中的不足”，深入分析研判短板弱項(xiàng)，切實(shí)把存在的問題弄清楚、努力的方向再明確，并對本院審判執(zhí)行工作，提出三點(diǎn)要求：

注重問題導(dǎo)向，著力補(bǔ)齊短板。各庭室要加強(qiáng)與上級對口部門的溝通請示，將上級法院關(guān)于審判質(zhì)效各方面意見和建議落實(shí)到具體工作中去。通過把脈數(shù)據(jù)找準(zhǔn)“病灶”，通過會商開出“良方”，解決審執(zhí)工作中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。針對上訴率、民事裁判申請執(zhí)行率等指標(biāo)，要因案施策，從加大財(cái)產(chǎn)保全力度、落實(shí)院庭長“閱核制”、強(qiáng)化裁判文書說理和判后答疑等方面入手，帶動各項(xiàng)指標(biāo)全面提升。

明確任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)工作方向。要以會商為抓手，細(xì)化管理，壓實(shí)主體責(zé)任，把全年指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。各分管院領(lǐng)導(dǎo)、庭長都是審判管理的主體，必須扛起責(zé)任，認(rèn)真分析研判在工作狀態(tài)、能力水平等方面的突出問題并推動解決。認(rèn)真執(zhí)行發(fā)改案件評析工作機(jī)制，通過對案件進(jìn)行剖析，及時(shí)調(diào)整審判工作方向，統(tǒng)一辦案思路。要提高結(jié)案數(shù)量，對于長期未結(jié)案件，應(yīng)當(dāng)逐案拿對策、想辦法，防止邊清邊積的現(xiàn)象出現(xiàn)。

樹立晉先爭優(yōu)，抓牢隊(duì)伍建設(shè)。各員額法官要樹立“一盤棋”思維，認(rèn)真落實(shí)院黨組部署要求，切實(shí)以會商結(jié)果推動提質(zhì)增效。以審委會、專業(yè)法官會議等為抓手，推動從“自我辦案”向多學(xué)習(xí)、多研討轉(zhuǎn)變，運(yùn)用好人民法院案例庫和“法答網(wǎng)”，提高業(yè)務(wù)能力水平。審管辦定期研判落后指標(biāo)，日常監(jiān)測異常指標(biāo)，深入重點(diǎn)庭室、后進(jìn)部門“點(diǎn)對點(diǎn)”“面對面”提醒督促，提高科學(xué)管理水平，提升審執(zhí)質(zhì)效指標(biāo)。