為深入實施內(nèi)控合規(guī)工程,深植合規(guī)理念,年初以來,安圖農(nóng)商銀行松江支行三措并舉持續(xù)夯實內(nèi)控合規(guī)管理工作質(zhì)效。 一是以壓實責(zé)任促合規(guī)。松江支行成立內(nèi)控合規(guī)工作小組,多次召開專項會議,明確內(nèi)控合規(guī)管理職責(zé),在全行形成對內(nèi)控合規(guī)管理重要性的高度共識,以上率下、各司其職、各盡其責(zé),確保各項內(nèi)控合規(guī)工作落到實處。 二是以加強(qiáng)教育學(xué)合規(guī)。松江支行通過早例會晚夕會開展合規(guī)意識培訓(xùn)與教育,學(xué)習(xí)規(guī)章制度和警示案例,加強(qiáng)員工合規(guī)思想建設(shè),堅決破除員工憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí),硬核打造“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的規(guī)矩意識,讓依法合規(guī)成為自覺行為。 三是以自查規(guī)范助合規(guī)。松江支行建立立查立改機(jī)制,內(nèi)控合規(guī)工作小組常態(tài)化圍繞制度執(zhí)行、重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)開展內(nèi)控合規(guī)自查,對照操作規(guī)程主動規(guī)范弱項,同時聚焦運營管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,通過“結(jié)對+交流”模式,由運營主管定期組織內(nèi)勤人員開展業(yè)務(wù)分析會,剖析問題“病癥”,找準(zhǔn)問題“病根”,相互學(xué)習(xí)監(jiān)督,持續(xù)提升員工專業(yè)能力水平。 |