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年初以來，延邊農商銀行緊緊圍繞省聯社“十大工程”戰略部署要求，積極應對客戶多元化金融需求，暢通線上金融供給渠道，認真布局適合自身發展的數字化轉型路徑，不斷推進零售數字化建設向縱深發展。

完善頂層設計。圍繞“數字化轉型”建設發展需求，結合實際，構建適配的組織架構，成立零售業務部，并組建前臺數字普惠客戶經理團隊，同時先行先試推行“兼職辦貸”權限，壯大信貸隊伍，通過架構調整、資源調配等手段進一步提升組織架構的輕型性、敏捷性。

創新金融產品。以“吉信農e貸”“吉信e消費”為抓手，大力推廣線上貸款產品，創新研發“美好食貸”“碼商e貸”等本土產品，深挖和激活市場信貸需求，著力打造貸款“全流程一站式線上”操作，滿足消費貸款客戶全場景金融服務需求。

強化科技支撐。搭建企微客戶管家客戶成長等系統，利用數據分析和技術手段，更深層次地了解客戶偏好和需求，為客戶提供更加個性化、差異化的信貸金融產品和定制化服務。自建“零售數字化平臺”，簡化貸款手續，縮短貸款流程。截至7月末，通過線上發放貸款1398筆，金額5.66億元。

加大智能設備投入。加大智慧柜臺和高速存取款一體機等智能設備投入，提高網點業務處理的智能化水平，將人力逐漸釋放到市場拓展崗位，全面推進網點由業務操作型向服務營銷型轉變。年初以來，共撤并1家低效網點，對4家低效網點人員進行整合，努力構建布局合理、服務領先、運營高效的數字化金融服務體系。截至7月末，自助設備業務筆數183萬筆，電子渠道替代率達89.48%，較上年末增長10.56%。