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為進(jìn)一步發(fā)揮企事單位薪資代發(fā)系統(tǒng)在推動(dòng)零售轉(zhuǎn)型上的作用，深入挖掘客戶資源，探索創(chuàng)新金融服務(wù)方式，有效提升績(jī)效薪酬基礎(chǔ)管理工作質(zhì)效，安圖農(nóng)商銀行全力有序做好薪資代發(fā)金融服務(wù)。

精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)“抓賬戶”到“抓客戶”拓展轉(zhuǎn)變。圍繞省聯(lián)社“雙基優(yōu)儲(chǔ)”活動(dòng)目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)存拓新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，公私聯(lián)動(dòng)，成立以董事長(zhǎng)為首席客戶經(jīng)理“管家”團(tuán)隊(duì)，將薪資發(fā)放金融服務(wù)做到從柜臺(tái)“窗口”轉(zhuǎn)變“管家”上門(mén)服務(wù)，推送薪資代發(fā)系統(tǒng)拓展覆蓋政府事業(yè)單位、重點(diǎn)企業(yè)、小微企業(yè)，民政類、交通類、建筑施工、教育醫(yī)療、餐飲食品、農(nóng)民工工資等縣域民生代發(fā)群體攬入賬下，推進(jìn)零售業(yè)務(wù)代發(fā)工作縱深發(fā)展。

系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“集中發(fā)放”到“自主發(fā)放”的流程轉(zhuǎn)變。薪資系統(tǒng)從老代發(fā)系統(tǒng)遷移至新薪資代發(fā)系統(tǒng)，優(yōu)化代發(fā)業(yè)務(wù)流程，打造“七走進(jìn)”移動(dòng)展業(yè)上門(mén)服務(wù)開(kāi)卡，同步手機(jī)銀行、短信銀行捆綁營(yíng)銷(xiāo)。企事業(yè)賬戶精簡(jiǎn)報(bào)送審批環(huán)節(jié)，客戶自主入駐、審批發(fā)放、實(shí)現(xiàn)自主薪資發(fā)放審批，為企事業(yè)搭建人力資源系統(tǒng)與財(cái)管系統(tǒng)銜接操作設(shè)置要領(lǐng)，工資條發(fā)放反饋“第一時(shí)間”短信推送，形成合力聯(lián)動(dòng)進(jìn)駐企事業(yè)單位。

成效顯著，實(shí)現(xiàn)“管理提質(zhì)”到“運(yùn)營(yíng)升效”服務(wù)轉(zhuǎn)變。深入對(duì)接代發(fā)賬戶輻射營(yíng)銷(xiāo)力度，拓寬代發(fā)來(lái)源，實(shí)施逐個(gè)突破，利用“吉信E”開(kāi)戶對(duì)客源做好建檔維護(hù)，全力做好309戶代發(fā)存量協(xié)議維護(hù)，逐步遷移新系統(tǒng)代發(fā)，本年度新增代發(fā)協(xié)議入駐128戶，實(shí)現(xiàn)薪資工資表順利發(fā)放，累計(jì)發(fā)放筆數(shù)58.96萬(wàn)筆，金額9.65億元。同時(shí)，為企事業(yè)單位緩解勞資人員申報(bào)工資發(fā)放繁瑣手續(xù)，以高效優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)提升企事業(yè)單位的“減負(fù)”壓力。