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為確保2024年首季“開門紅”活動能夠取得實效，永吉農(nóng)商行搶抓資金組織工作的有利時機，找準穩(wěn)存增存的關(guān)鍵節(jié)點，充分激發(fā)全員營銷積極性，促使存款穩(wěn)步攀升。

鎖定目標，精準發(fā)力營銷。科學合理分解任務(wù)指標，鼓足員工營銷干勁，制定考核方案，定期通報，在目標設(shè)定、費用配套、績效支持和獎罰獎勵等方面進行傾斜，以嚴考核落實嚴要求，考核及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動員工積極性和熱情，營造“比、學、趕、超”的強勁勢頭和氛圍。

突出重點，加大公關(guān)力度。不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，突出資金組織營銷的重點，大力地吸收低成本對公存款和活期存款，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，重點加大對公存款的營銷力度，注重加強與黨政機關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)與溝通，重點關(guān)注財政性存款，加強低成本存款營銷考核，強化目標導向，增強成本意識，有效促進經(jīng)營成本在治理中小微企業(yè)、增強市場拓展、加大實體經(jīng)濟發(fā)展等業(yè)務(wù)上“能量釋放”，為有力推進各項工作高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

上下聯(lián)動，強勁全員營銷。全行牢固樹立“一盤棋”思想，形成了凝心聚力、上下聯(lián)動的營銷模式和以網(wǎng)點負責人負責營銷廳堂，其他員工營銷柜面的聯(lián)動服務(wù)模式，同時各網(wǎng)點還通過建立微信群、客戶營銷群等進行線上維護，與客戶建立互動聯(lián)系、增進情感，用暖心的服務(wù)留住存量客戶，挖掘新客戶。同時總行通過打造轄內(nèi)標準“一體化”廳堂網(wǎng)點，強化零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一營銷話術(shù)等方式，增強全員營銷意識、服務(wù)意識，提升獲客能力和水平。

加大宣傳，營造良好聲勢。通過在LED滾動屏、融媒體中心、微信公眾號等公共媒介宣傳普惠金融和存貸款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品信息，廣角度、全覆蓋地開展宣傳，吸引和提升客戶群體的關(guān)注度和影響力，同時還以網(wǎng)格化精準營銷為契機，打造“區(qū)中有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責”的全員營銷模式，提升客戶占比和產(chǎn)品使用率，提升商戶客戶數(shù)量，為吸收和沉淀低成本資金筑牢基礎(chǔ)。