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年初以來，敦化農商行緊緊圍繞“改革化險，提質增效”總目標，通過建立制度和系統建設、人才培養等方式提升管理服務效能，高質量發展金融市場資金業務。

開展分層分類管理

根據業務規模監管等級、風險管理水平、人才隊伍素質等差異，實施差異化管理。對業務能力突出的，重點開展系統支撐、資源對接和合規管理；對業務能力適中的，重點進行人才培養、投研輔導、風險管理；對業務能力偏低的，著重強化風險資產準入管理；對不良資產較多的，突出風險資產處置和減值準備計提。

調優資產負債結構

突出存貸款主業，減少存差資金余額，避免大量資金于季末、年末存放人民銀行，提高資金利用率。測算免稅額度，適度增加國債、地方政府債配置比例，提高稅后凈收益。根據流動性管理指標要求和貸款期限分布情況，測算監管許可范圍內短期資產最低要求限額，防止資產期限過度集中，穩定營運收益。

完善業務管理制度

完善業務營運制度是保障公司正常運營的關鍵之一。需要及時修訂和完善準入、貸款、投資、風控、信貸、證券交易等方面的規章制度；同時加強員工管理和培訓，制定行為準則、持證上崗、責任追究等制度，并建立健全條線管理的制度體系。