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縣域共青團(tuán)基層組織改革開展以來，共青團(tuán)白山市江源區(qū)委以干部來源多元化、組織方式多樣化、引領(lǐng)動員網(wǎng)絡(luò)化、工作內(nèi)容項目化、運行機制扁平化為主攻方向，強化政治功能、形成社會功能，努力增強基層團(tuán)組織的引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力和大局貢獻(xiàn)度。

以上率下，壓實責(zé)任，全力推動改革工作

成立江源區(qū)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在團(tuán)區(qū)委，實行“雙主任制”，區(qū)委改革辦負(fù)責(zé)人、團(tuán)區(qū)委書記同時擔(dān)任辦公室主任。

嚴(yán)格落實基層團(tuán)組織書記述職評議考核制度。分層分類制定團(tuán)組織、團(tuán)干部考核細(xì)則，制定機關(guān)、學(xué)校、鎮(zhèn)街領(lǐng)域《白山市江源區(qū)基層團(tuán)組織考核評價表》和《白山市江源區(qū)基層團(tuán)干部考核評價細(xì)則》，細(xì)化工作目標(biāo)和要求。每年對基層團(tuán)組織進(jìn)行對標(biāo)定級，定期召開基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人述職會議，將述職表現(xiàn)、年度評議結(jié)果同步反饋至同級黨組織，并與評先樹優(yōu)掛鉤。

強化團(tuán)教協(xié)作機制。按照中央關(guān)于教育評價改革和教育督導(dǎo)體制機制改革的要求，加強對學(xué)校領(lǐng)域共青團(tuán)、少先隊工作的直接指導(dǎo)，按期召開少代會，帶動學(xué)校共青團(tuán)、少先隊工作組織建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)和活動建設(shè)等各方面全面提升。實行區(qū)少工委主任由團(tuán)區(qū)委書記、教育部門負(fù)責(zé)人共同擔(dān)任的“雙主任”制。成立區(qū)教育團(tuán)工委，選聘1名青年優(yōu)秀教師任區(qū)教育局團(tuán)委書記。

搭建平臺，豐富載體，落實為黨育人任務(wù)

思想教育引領(lǐng)青年。扎實推進(jìn)團(tuán)員和青年主題教育工作，召開兩次團(tuán)員和青年主題教育工作推進(jìn)會議，全區(qū)各團(tuán)支部“思想旗幟”“堅強核心”“強國復(fù)興”“挺膺擔(dān)當(dāng)”4個專題的學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)100%。區(qū)直屬團(tuán)委書記深入基層一線進(jìn)行宣講，各領(lǐng)域共計開展宣講14次、集中研討20余次。常態(tài)化推進(jìn)“青年大學(xué)習(xí)”主題團(tuán)課、“紅領(lǐng)巾愛學(xué)習(xí)”主題隊課活動。通過每周通報學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)打卡、互動排名等方式提升網(wǎng)上主題團(tuán)隊課參與率，“青年大學(xué)習(xí)”每期參學(xué)率在60%以上，紅領(lǐng)巾愛學(xué)習(xí)主題隊課每期參與率達(dá)100%。

完善黨、團(tuán)、隊一體化育人鏈條。在具有少先隊工作經(jīng)驗的青年教師中，遴選出1名同志為全區(qū)少先隊總輔導(dǎo)員，專職負(fù)責(zé)江源區(qū)少先隊工作。少先隊階梯式成長激勵制度、新時代共青團(tuán)激勵機制指導(dǎo)大綱得到有效落實。每年開展團(tuán)員先進(jìn)性評價，建立以入團(tuán)激勵、評議激勵、榮譽激勵、機會激勵、發(fā)展激勵為主要方式的激勵機制，在青少年成長不同階段開展分層分類激勵。2023年，江源區(qū)推優(yōu)入團(tuán)人數(shù)78人，推優(yōu)入黨數(shù)16人，均達(dá)到100%。

打造特色項目品牌。圍繞黨政大局和青少年需求，堅持項目化思維，向社會籌資源、從青年中找?guī)褪?。利用寒暑假期間豐富的大學(xué)生返鄉(xiāng)資源，成立以返鄉(xiāng)大學(xué)生為主體的青年志愿服務(wù)隊，在假期常態(tài)化組織開展人居環(huán)境整治、文明城市創(chuàng)建等志愿服務(wù)。整合團(tuán)屬公益資源，聚焦?jié)е鷮W(xué)等領(lǐng)域，實施希望工程、圓夢大學(xué)、圓夢讀書屋等品牌項目。截至目前，惠及人數(shù)100余人次，金額達(dá)8.5萬余元。

打破常規(guī)，拓寬渠道，選優(yōu)配強工作隊伍

通過“配、選、育”的方式，建隊伍、搭平臺、立項目，努力把“好苗子”選出來、用起來。以“配”建強機關(guān)干部隊伍，構(gòu)建“4+2+1+N”專職工作力量選拔體系?！?”，即按“三定方案”選優(yōu)配強4名機關(guān)干部；“2”，即突破身份、級別選配掛、兼職副書記各1名；“1”，即公開選拔1名優(yōu)秀年輕干部到團(tuán)區(qū)委掛職鍛煉，任掛職副部長；“N”，即選聘一批優(yōu)秀團(tuán)干部任團(tuán)區(qū)委各部（室）兼職副部長。改革后，實現(xiàn)班子配備率100%，干部在編在崗率100%，編制外工作力量增長3倍。

開展2023年暑假大學(xué)生“返家鄉(xiāng)”社會實踐活動，經(jīng)過專業(yè)篩選、調(diào)劑補錄等程序，選拔出26名優(yōu)秀大學(xué)生到崗協(xié)助村社區(qū)團(tuán)務(wù)工作，并定期對其進(jìn)行考核評價，建立在外大學(xué)生與家鄉(xiāng)聯(lián)系的常態(tài)化機制，鼓勵和促進(jìn)大學(xué)生植根家鄉(xiāng)、服務(wù)家鄉(xiāng)。

分類實施，探索路徑，有效擴(kuò)大組織覆蓋

優(yōu)化直屬團(tuán)組織管理制度。團(tuán)區(qū)委印發(fā)《關(guān)于征集各部門青年數(shù)量的通知》（江源團(tuán)發(fā)〔2023〕1號），掌握全區(qū)青年底數(shù)，規(guī)范區(qū)直各部門團(tuán)組織建設(shè)，指導(dǎo)其下屬和管理單位規(guī)范成立團(tuán)組織，實現(xiàn)機關(guān)、事業(yè)單位等團(tuán)的組織和工作全覆蓋。

強化機關(guān)、鎮(zhèn)街、學(xué)校等傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)的組織覆蓋，建立團(tuán)支部328個，實現(xiàn)應(yīng)建盡建。摸排縣域內(nèi)規(guī)上企業(yè)青年數(shù)。經(jīng)統(tǒng)計，全區(qū)規(guī)上企業(yè)共有27家，已建立黨組織且符合建團(tuán)條件的有7家，均已建立團(tuán)組織。

擴(kuò)大團(tuán)屬活動陣地覆蓋。建立“青年之家”12個，全年開展活動247場、單場平均覆蓋15人以上。建立由區(qū)、鎮(zhèn)街、村（社區(qū)）三級團(tuán)干部、青年骨干為聯(lián)絡(luò)員，覆蓋全區(qū)團(tuán)員青年、在讀大學(xué)生等群體的“微信塔群”體系，擴(kuò)大線上青年社群密度。