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自年初以來，延邊農商行以“五大核心理念”為指導，深入推進“十大工程”，積極推動經營轉型。降本增效，在確保主流客群穩定的前提下，該行成功實現中長期高成本到期存款向低成本存款轉化。截至目前，延邊農商行的零售存款余額331.87億元，較年初凈增30.23億元，增幅10.02%。

調結構，降成本。該行堅持降本增效的理念不動搖，以“量價雙優”為工作核心目標，積極開展存款組織工作，并進一步優化存款結構。為了實現這一目標，該行將“零售一年期及以下定期存款”作為重要指標考核，通過多個維度的強化考核引導，包括增加低成本存款轉化率、社保卡資金沉淀率、動態付息率考核、取消高成本存款營銷績效、提高低成本存款營銷績效等手段，引導員工積極優化存款結構。截至10月末，零售一年期及以下定期存款達到81.31億元，比年初凈增31.08億元，零售存款結構調整已初顯成效。

優服務，促轉型。該行按照“先自助、再輔助、后人工”的業務模式，將傳統的高柜模式改為“高柜為主，低柜為輔”的運營模式，通過流程再造，對業務進行有效分流，減少單人臨柜柜面壓力，提高業務辦理效率。同時，提高自助設備使用率，將傳統業務由線下向手機銀行、網上銀行等線上渠道遷移。截至10月末，該行共布設自助設備96臺，移動展業41臺，電子渠道替代率達97.57%，共有35家營業網點實現網點轉型。

搭系統，強考核。該行建立了網格化精準營銷管理等系統，通過數據分析和技術手段，對客戶進行精準分類和營銷，提供個性化、差異化的信貸金融產品和定制化服務，從而提高客戶滿意度和忠誠度。此外，該行還每月對網點進行綜合考核，考核內容在存款、渠道和服務，并增加零售貸款的考核。該行注重問責問效，通過“賽馬”機制，形成你追我趕的營銷氛圍。