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近年來，靖宇縣認真踐行新時代黨的組織路線，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢把干部、人才、資金等資源匯聚到鄉(xiāng)村一線，在黨建引領鄉(xiāng)村振興方面進行了積極探索和實踐，取得了工作實效。

強化頂層設計，構建組織振興新體系。強化頂層設計，構建“5＋1”鄉(xiāng)村振興組織體系，即組織、產(chǎn)業(yè)、文化、生態(tài)、人才五個振興+項目運作的方式推動重點工作全域落實，重點項目全域發(fā)力。將全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合區(qū)位特點劃分為四個片區(qū)，由四大班子“一把手”任片區(qū)指揮長，下設由8位縣委常委分別任組長的工作推進組，抽調(diào)精干人員組建產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、生態(tài)振興、項目運作4個工作專班和21個專項攻堅組，將鄉(xiāng)村振興各領域項目集中力量，統(tǒng)籌推進，切實把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動鄉(xiāng)村振興的體系優(yōu)勢。現(xiàn)已通過鄉(xiāng)村振興組織體系建設凝聚合力、統(tǒng)籌資源在產(chǎn)業(yè)、文化、生態(tài)等方面謀劃啟動項目63個，總投入資金達16.38億元，大大加快了鄉(xiāng)村振興項目建設工作進程。

強化戰(zhàn)斗堡壘，鍛造干部隊伍新形象。持續(xù)抓好村干部、駐村干部“兩支隊伍”建設。制定《關于進一步規(guī)范管理村干部的辦法》細化村干部管理舉措11章41條，明確村干部權責清單，有的放矢抓好村干部隊伍建設。加大村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障力度，制定《關于進一步加強村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障實施方案》，創(chuàng)新使用“2+X”模式，科學運用村干部列支指數(shù)，激勵村干部擔當作為。目前，靖宇縣村黨支部書記報酬達5.03萬元，村“兩委”干部待遇得到明顯提升，村干部隊伍力量更加充實有力。持續(xù)選優(yōu)配強駐村干部，在全市率先向行政村全覆蓋選派駐村第一書記，同時對56個鄉(xiāng)村振興重點村全覆蓋選派駐村工作隊，230名駐村干部深耕駐村一線，助推鄉(xiāng)村振興，以常態(tài)化開展“六個百分之百”活動為載體全面推動駐村干部提升履行建強基層組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務“四項職責”工作水平。

強化學術支撐，賦能鄉(xiāng)村人才新技能。通過與清華大學積極溝通協(xié)調(diào)，將清華大學鄉(xiāng)村振興遠程教學站落戶靖宇，充分利用名校學府資源優(yōu)勢，立足鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)“塑形”、鄉(xiāng)村教育“鑄魂”、鄉(xiāng)村建設“賦能”的發(fā)展需要，構建形成“1+N”培訓體系，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村屯）及相關部門（單位）結合實際把好脈，有針對性的找尋突破口，結合“一村一品、一鎮(zhèn)一特色”等創(chuàng)意點對癥下藥，采取名校優(yōu)師“精準對接”、精品課程“產(chǎn)業(yè)帶動”、地方干部“一對一幫扶”等有效舉措，將靖宇教學站逐步打造成為鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的沃土、鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟增長的重要引擎。現(xiàn)已通過清華大學鄉(xiāng)村振興課堂開展線上學習18期，累計培訓鄉(xiāng)村人才3200余人次，逐步形成教育培訓與鄉(xiāng)村振興“雙帶動”的良性循環(huán)，推動基層干部人才開拓視野、提振本領。

強化資金整合，點燃集體增收新引擎。整合資金做大做強村集體光伏產(chǎn)業(yè)。自脫貧攻堅以來，靖宇縣堅持發(fā)揮制度優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方、匯聚合力辦大事、辦實事，先后累計整合資金5.6億元，全力推進村集體光伏項目建設，總規(guī)模69MW，現(xiàn)已全部建成并網(wǎng)發(fā)電。年初以來，全縣111個行政村到賬光伏收益3983.26萬元，村均增加村集體收入達35.89萬元，成為拉動全縣村級集體經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，為全縣111個行政村9742個脫貧人口持續(xù)提供兜底保障，年人均收益1000余元。同時此項收益在鄉(xiāng)村基層治理中發(fā)揮重要作用，為全縣111個行政村開發(fā)公益性崗位899個，支付崗位工資及村級公益事業(yè)勞務費用257.87萬元，進一步夯實了鄉(xiāng)村治理工作經(jīng)費保障。

強化機制建設，引領創(chuàng)優(yōu)爭先新導向。聚焦鄉(xiāng)村振興、“六域”黨建引領“三城”創(chuàng)建等中心工作，通過組織開展“六域”“賽馬”，不斷激發(fā)各級黨組織書記和黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。在農(nóng)村領域，重點圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓鄉(xiāng)村振興“賽馬”考評指標體系落實情況、村黨組織書記抓“五星級”村黨組織爭創(chuàng)情況、第一書記圍繞“四項工作職責”抓“六個百分之百”落實情況等內(nèi)容建立重點工作長效比拼機制。在考評中實績突出、表現(xiàn)優(yōu)越、進步明顯的單位，擇優(yōu)將年度考核結果直接定為一類，單位主要領導年度考核直接定為優(yōu)秀等次。在推動落實鄉(xiāng)村振興賽馬機制工作中涌現(xiàn)出系列推動落實鄉(xiāng)村振興工作典型案例。如花園口鎮(zhèn)花園村，在鄉(xiāng)村振興工作中搶抓發(fā)展機遇，成立松花江上黨支部，定義打造成北方首家哲學人文小村，引進資金6600余萬元，實施重點項目10余個，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，年吸引游客達20余萬人次，在全縣鄉(xiāng)村振興建設工作中跑在前列。