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為深入推進(jìn)全縣公務(wù)員平時考核工作，進(jìn)一步總結(jié)工作中的經(jīng)驗做法，相互學(xué)習(xí)，共同提高，靖宇縣委組織部扎實開展公務(wù)員平時考核，推動此項工作走“實”走“深”。

建立市縣平時考核聯(lián)系點，促進(jìn)平時考核以點帶面。根據(jù)省市相關(guān)文件要求，靖宇縣委組織部積極推選平時考核聯(lián)系點，根據(jù)各單位職能、部門層級、平時考核工作開展質(zhì)量等因素推選縣內(nèi)2個單位作為市級平時考核聯(lián)系點、5個單位作為縣級平時考核聯(lián)系點，建立各單位一把手、黨組書記作為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)作為主要責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人作為間接責(zé)任人的公務(wù)員考核工作責(zé)任追究制。堅持用工作事實說話，把公務(wù)員平時考核作為加強隊伍建設(shè)重要手段，每月上報平時考核工作調(diào)度表，每季度上報平時考核總結(jié)，各單位考核委員會及責(zé)任人要根據(jù)各科室擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不同、緩急不同、輕重不同，在充分論證的基礎(chǔ)上，完善實施方案，建立相對科學(xué)、相對精準(zhǔn)的定性定量的考核機制。下一步，靖宇縣委組織部將總結(jié)各平時考核聯(lián)系點單位先進(jìn)做法，推進(jìn)全縣公務(wù)員平時考核工作規(guī)范化，制度化。

注重科學(xué)統(tǒng)籌，構(gòu)建網(wǎng)格化考核體系。結(jié)合工作實際，以參與平時考核的公務(wù)員(參照管理人員)為考核對象，以促進(jìn)工作為目標(biāo)，在考核管理上下功夫，真正“考”出水平，“考”出實效。靖宇縣委組織部督促各單位在平時考核上區(qū)分“共性”“個性”考核指標(biāo)，不斷優(yōu)化管理模式。靖宇保護區(qū)管理局率先運用網(wǎng)格化考核體系，一是“周記實”，考核對象根據(jù)平時工作進(jìn)行自我評定，根據(jù)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)上報；二是“月考核”，科室負(fù)責(zé)人總體評鑒，階段目標(biāo)任務(wù)完成情況；三是“季審定”，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對參與考核人員進(jìn)行平時考核和確定考核等次，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示。通過構(gòu)建相對科學(xué)的考核體系，保障考核結(jié)果的“真實性、準(zhǔn)確性”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

聚焦結(jié)果運用，發(fā)揮選用人激勵效應(yīng)。公務(wù)員平時考核堅持常態(tài)化，動態(tài)跟蹤干部日常。對工作中表現(xiàn)突出、奮勇爭先，起到模范帶頭作用的公務(wù)員平時考核結(jié)果優(yōu)先評定為“好”等次，同時將平時考核結(jié)果作為年度考核、職級晉升、干部選拔的重要依據(jù)。對一般的干部有所進(jìn)步和提高，也納入季度考核先進(jìn)行列，實現(xiàn)人人肩上有擔(dān)子，解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題。同時，加強對公務(wù)員日常工作檢查監(jiān)督，做好記錄，建好臺賬，最大限度避免考前“抄作業(yè)”、“補材料”，對平時工作表現(xiàn)不好的干部要及時進(jìn)行談心談話、批評教育，了解思想動態(tài)，提升工作主動性。通過正反向考核結(jié)果應(yīng)用，全面立體加強結(jié)果應(yīng)用，營造積極向上的正面引導(dǎo)作用，增強公務(wù)員爭先進(jìn)、當(dāng)模范的意識。